Trainer für Ingenieure an den Schnittstellen Bauplanung, Werkvertragsrecht und Controlling
Sie haben alles richtig gemacht bei Ihrem Bauplanungsprojekt. Dennoch ist es finanziell „irgendwie“ in Schieflage geraten? Ich bringe es wieder ins Lot, indem ich Ihnen, Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen helfe, sich selbst zu helfen.
Ehrlich handwerkend sehen Sie als Architekt, Bauplaner oder Generalplaner sich im Verlauf eines Planungsprojektes zunehmend in Reibung mit Ihrem Auftraggeber? Dessen Wünsche ändern sich oder werden sogar nicht erfüllbar, Ziele werden unklar oder widersprechen sich, der Planungsablauf ist zunehmend gestört? Sie und Ihr Team leisten mehr als vertraglich vereinbart ist, das Projekt wird defizitär, die Stimmung kippt, es fehlt an Cash-Flow?
Genau in diesen Schieflagen setze ich an den relevanten Stellschrauben an: Als Bauingenieur, Wirtschaftsingenieur und „Baurecht-Master“ bringe ich die relevanten Prozessbereiche nach Analyse der Vertragssituation in gemeinsame Bewegung, Austausch und letztlich wieder erfolgreich in Fluss.
Ich boostere Ihr Selbstbewusstsein durch meinen Input in diesen Bereichen. Mein Ziel sind faire Honorare für gute Planung und Projekterfolg für alle Beteiligten.
Klaus Baumgartner
Mein Fokus für Ihren Bauplanungsprozess:
Strategie & Operations
Als Sachverständiger für Planungshonorare und operativer Übersetzer für strukturelle, technische, rechtliche und kaufmännische Themen in Bauplanungsprojekten arbeite ich an den neuralgischen Schnittstellen Planung, Werkvertragsrecht und Controlling.
Dank meiner langjährigen Erfahrung kann ich sicher sagen, dass genau hier die Potenziale dafür liegen, Ihr Bauplanungsprojekt wieder zum wirtschaftlichen und planerischen Erfolg zu führen.
Beratungsschwerpunkte
Strukturelle Analyse und Problemlösung
Vertrags-/Claimmanagement (Ingenieurplanungsverträge)
Beratung zu Nachträgen und Honorarberechnungen nach HOAI
Begleitung Verhandlungsverfahren/Schlichtung
Organisationsentwicklung Architektur– und Ingenieurbüros
Technisches Controlling und Umsetzung in das operative Projekt
Prozessoptimierung/Lessons Learned für die Projektabwicklung
Schulung Projektleitung auf wichtige Elemente der werkvertraglichen Erfüllungspflicht im Verhältnis zum vereinbarten Honorar
So läuft´s ab
Analyse
- Vertragscheck
- Erfüllungspflichten
- Ziele
- Rechte
- Leistungssoll
- Status Quo Projekt
Strategie
- Auflösen von Zielkonflikten (Kosten, Termine, Qualitäten)
- Umgang mit Kostenobergrenzen
- Nachtragspotenziale
Prozessstruktur
- Entscheidungsvorlagen
- Bedenkenanmeldungen
- Behinderungsanzeigen
- Statusberichte
- Riskmanagement
- Nachtragsmanagement
Operations/Begleitung
- Verhandlungsverfahren
- Schlichtungen
- Lessons Learned
- Riskmanagement
- Schulungen